طرحی یک سیستم انبار داری

دسته بندي : 🔺دیجیتال فایل های الکترونیکی » حسابداری (آموزش_و_پژوهش)

جزئیات و دریافت

فهرست مطالب
عنوان	صفحه
مقدمه:	1
تعريف انبار:	2
جايگاه انبار:	2
اهداف و وظايف انبارها:	3
انواع انبارها:	4
انواع موجودي‌هاي انبارها:	5
سيستم انبارداري و مزيت‌هاي آن:	6
وظايف انباردار:	7
وظايف رئيس يا متصدي انبار:	8
انتظارات مديريت يك مؤسسه از سيستم كنترل انبارها:	9
طراحي و برنامه‌ريزي تأمين كالا:	10
طبقه‌بندي	13
تعريف طبقه‌بندي و نكات مهم در اجراي آن:	13
عوامل مؤثر در انتخاب سيستم و شيوه طبقه‌بندي:	14
انواع طبقه‌بندي كردن كالاها:	14
تعريف و فوايد كدگذاري:	16
انواع روش‌هاي كدگذاري:	16
براي دستيابي به شماره جنس در دفترچه راهنماي اقلام بايد اقدامات زير را به عمل آورد:	19
سيستم Mesc:	19
فهرست گروه‌هاي طبقه‌بندي و كدگذاري كالاها	22
تعريف سيستم اطلاعاتي انبار و نتايج اجراي آن:	24
بخش‌هاي درگير در سيستم اطلاعاتي انبارها:	30
اهم مراحل سيستم تداركات مواد و غيره:	33
سيستم اطلاعاتي انبارها و نقش كامپيوتر در آن:	39
ـ انبار كرده به ترتيب شماره يا حروف با در نظر گرفتن حداكثر موجودي:	40
ـ انبار كردن به تريب شماره يا حروف (با در نظر گرفتن حداقل موجودي):	40
نكات مهم در چيدن اجناس در انبار:	43
بازده اقتصادي در حمل و نقل انبارها:	48
انواع عمده وسائل حمل و نقل انبارها:	50
كنترل انبار:	51
انبارگرداني و شمارش موجودي‌ها داراي مزايايي به شرح زير مي‌باشد:	54
سيستم ارزيابي ادواري موجودي‌ها (Periodic Inventory System):	59
سيستم ارزيابي موجودي‌ها (Perpetual Inventory):	60
مزيت‌ها و معايب روش FIFO:	61
مزايا و معايب LIFO:	62
مزايا و معايب ميانگين موزون و متحرك:	63
حفاظت و ايمني انبارها:	63
برنامه‌ريزي و كنترل موجودي‌ها	66
مواضع مختلف بخش‌ها و گروه‌هاي دورن سازمان نسبت به حجم موجودي‌ها:	7073
انواع مدل‌هاي كنترل موجودي:	74
ـ نحوه محاسبه عملي هر يك از اقلام فرمول EIQ در موسسات:	77
مدل‌هاي كنترل موجودي د رحالت ريسك:	83
تصميم‌گيري در اين شرايط ( ريسك ) به سه دسته عمده تقسيم مي‌شود:	83
مهمترين مدل‌هاي اين مورد دو مدل است اول مدل فصلي (Single	84
سيستم‌هاي مختلف سفارش‌دهي:	88
مقدار موجودي انبار يا سفارش شده ـ مقدار كل مورد نياز = مقدار قابل سفارش	90
اما در زير به بخش‌هاي خدماتي موجود در يك مجتمع بزرگ انبار اشاره مي‌شود:	99
خريد متمركز و يا غير متمركز:	104
خريد معمولاَ به صورت متمركز به عمل مي‌آيد چرا كه فوايد زير از آن ناشي مي‌شود:	105
منابع اطلاعاتي برون سازماني تداركات:	106
سياست خريد و اتخاذ قيمت:	108
اهداف:	110
خصوصيت مذاكره كننده ماهر:	115
قدرت چانه زدن خريدار معمولاً بستگي به سه عامل اساسي زير دارد:	117
قراردادهاي خريد و مفاد قراردادها:	119
مفاد قرارداد:	120
مندرجات (P/I):	126
فرم های انبارداری	128
فرم رسید انبار	131
فرم درخواست کالا از انبار	132
فرم درخواست خرید	133
کاردکس	134
فهرست منابع و مآخذ	135